推进智能工厂革新灌输新的管理理念，通过不断的变化来完善机制适应环境，根据社会不断发展的趋势发展壮大调整合变更，新的环境推进智能工厂变革的碰撞，用辩证的观点形成习惯进行客观和全面的分析，从调研和分析积极引导对症下药给予解决。

解决人的问题找出习惯的优点形成主线，发掘推进彼此的共同目标和共同语言，推进工作问题也会迎刃而解，保持有效的心理平等地位切忌采取粗暴的强硬灌输理念的方式，灌输的理念越多抵制情绪就越强烈伤害的是公司和彼此的利益，存心捣乱的害群之马决不姑息当断则断。

把握时机追求完美而贻误战机，仁者见仁智者见智的时机应该是在和相关人员充分沟通并形成一定共识，公司能够尽快推进时机是的，充分沟通并形成一定共识后的2~5天时间。