华为徐家骏：年薪千万的工作感悟

2017年4月26日来源：防爆云平台--防爆产业链一站式O2O服务平台防爆电气、防爆电机、防爆通讯、防爆空调浏览 2315 次评论 0 次

徐家俊从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,工作十年确实得到了很多常人难以想象的感悟。“如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。”
　　
　　一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
　　
　　二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了。不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
　　
　　三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对it人的要求,贴切不过了。真正的成功者和专家都是“不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。
　　
　　四、勇于实践,勇于犯错,善于反思。很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在有说服力。
　　
　　五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。
　　
　　六、独立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。
　　
　　七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事。世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,的解决之道是面对它,解决它。做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。
　　
　　八、对职业负责、对目标负责,对自己负责。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩等东西,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的境界。
　　
　　九、多点人文修养和审美情趣。缺乏一点审美的追求,什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。
　　
　　十、“大家好,才是真的好”。实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
　　
　　十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。
　　
　　十二、做好时间管理。在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中的教训之一。