对于农资电商，其实是一个与经销商利益集团的征战过程。所谓互联网的O2O，重点在于去中间化，减少流通环节，进而降低销售价格，去的就是经销商和代理商的环节。   在农资领域中，厂家的利润很少，大多数的利润点都集中在中间流通环节：各个层级的经销商。    不要忘记，代理商和经销商这些中间环节他们是靠这个东西吃饭的，厂家也要靠中间环节去做销售和服务，甚至是财务垫付和结算。    当一些去中间化威胁到他们的存在时，就会引起之后一连串的黑反应，农资厂家做电商无疑是要自断双臂。    所以无论是做何种电商，还是O2O，要考虑是否能避免与传统环节的直面冲锋?   5、小而美很重要  后一点，农业+互联网产品是一个超级大坑，没钱没资源就不要玩这个，除非真的具备这个实力，或者有这个背景。  这个坑是给政府做政绩的，给地方做补贴的，给上市公司做题材的。当你看到铺天盖 地的所谓可追溯广告机，实时监控的产品等，大多数都是概念期，未能普及的都是耍流氓。   更说直白点，有很多农业创新项目都是为了套项目补贴而做，虎头蛇尾是常见的情况。    农业+互联网的生态圈太广泛了，各个环节相辅相成。所以初创团队尽量选择小而美的切入方向，改善其中一个环节做好，其市场价值就足够大了。   在长达3个月的市场调查中，国内农业整个行业面临的问题   上游：规模分散，技术落后，成本很高，听天由命。    中游：运输成本高，时效性低，中间流通环节层级太多，销售渠道单一。   下游：用户体验要求升高，市场供求调节迟缓，农产品的食品安全问题。    目前国内农业互联网行业参差不齐，也无龙头(或者说龙头还在努力浮出水面)，大部分还在概念期的萌芽阶段，更多的创业团队是从中下游领域切入。    同比美国、以色列这样的农业先进国家，中国只能说是农业大国，而不是农业强国。而放眼看现在的中国的农业，目前问题不是没有互联网产品的切入，面临的是农业上游领域存在的一系列问题。    所以应该去寻找是否有哪些机会可以切入，可以改善这些问题。实现农业的进一步发展，还需要国家的引导，农村土地改革，三农政策的推进一系列工作。    尽管如此，互联网改变传统的大趋势不会改变，只是还缺乏优质的土壤基础去孕育培养。可以能从两个层面去改善现状：一是国家政策对农业互联网发展的顶层设计，从源头去改善三农面临的问题。二是农业龙头企业互联网转型中是否能起到行业引导的角色，带动整个农业领域进行互联网创新。