近年来，我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径，数字化转型就是有效路径之一。大数据时代该如何进行转型？

大数据时代已经来临，而物联网是大数据的重要来源。从进出国门的海关检验检疫监测设备到与生活息息相关的人脸、指纹、摄像头、自动驾驶等传感器和RFID前端设备产生的数据，均通过网络（包含光纤、5G、星链等）传输到接收设备转换成数字后予以存储。但数据存储已由原来的存储在独立服务器上，向存储在云（私有云或公有云）上转型，以降低建设费用、维护费用及安全费用等，提高可维护性、可扩展性、安全性、利用率及负载的均衡性。企业数字化转型中的数据存储自然也将云化，实现多地多中心多IP多链路，确保数据的存储安全与运行安全。

今年数字化转型变革有一个特点，加速从数字化向智能化转型。根据去年的研究成果我们把企业数字化的转型分成了四个大的阶段：第一信息化，第二数字化，第三智能化，第四数治化。尤其是在过去一年我们发现企业的战略不断地升级，许多“十四五”期间公司重要的战略之一，就是加快推进从数字化向智能化的转型升级。还有一些领先企业在探索更高层面的数字化转型，像招商局集团这几年在央企数字化转型当中走到前边，一些领先企业在探索“管控用办”相分离的数字的管理体系，这是第一个发现。

随着企业各个专业化平台的互联互通，企业数据生态化将成为数字化转型的未来发展趋势。从竞争到合作，依托科技、聚焦场景、围绕用户打造新生态系统，数据生态系统的兴起必然引导众多企业走向数据互通、价值共生。通过以大数据、深度学习、云计算、区块链、微服务为代表的开放式架构技术的推进，互联网、物联网、服联网、资联网等数字化生态系统的发展，引发了平台与平台之间、平台内部之间的交易呈现高频化、个性化、碎片化、场景化、数字化和物联化的趋势。这个趋势带来的不仅是效率和体验的提升，更在重塑商业世界，推动着商业模式的创新和进化，甚至给产业带来颠覆性的变革。

04.中台成为数字领军企业的决胜利器

数字领军企业是怎样重构业务的呢？建数据中台？技术中台？业务中台？企业更需要的不是分而治之，而是整合数据、技术、业务等，打造能力中台，集中力量解决问题，赋能业务优化、创新、重构！通过能力数字化、模型化、模块化赋能业务多样化、个性化，甚至社会化，以有效应对日益多变的市场，实现以用户为中心、直达与交互、开放与合作。

我们发现数字化人才依然面临着重大缺口，这和去年的发现一致，去年我们发现数字化人才的短缺是制约数字化变革的重要因素，今年这个挑战依然存在。我们在数字化转型的维度当中，设计了几个子维度，包括缺少专业化数字化的人才，缺少一些顶尖的既熟悉业务，又熟悉数字化的人才，发现还是比较缺。当然数字化人才并不是指专业的软件人才，我们发现真正的数字化人才他是既懂技术，又懂业务的人才，这种比较缺少。